Резюме «Руководитель отдела развития» в Ростове-на-Дону

- координация и контроль процесса продаж на закрепленных регионах - разработка правил работы и мотивационных программ для дистрибьюторов и филиалов в подотчетных регионах - разработка стратегических планов развития и каналов реализации продукции КК, OFF-Trade, ON-Trade, - контроль дисциплины, оценка работы, мотивация и обучение сотрудников отдела продаж в филиалах эффективному применению методов ведения бизнеса - изучение и анализ информации по развитию рынка и действий конкурентов; - координация и утверждение трейд-маркетинговых разработок и их проведения; - защита проекта и ответственность за выполнение годового бизнес-плана; - установка четких и достижимых целей каждому руководителю и отделу, анализ результатов и осуществление соответствующих координирующих мероприятий для достижения поставленных задач; - Обучение сотрудников бизнес процессам компании - Запуск эксклюзивных команд - Регулярная аналитическая отчетность, представляемая в Управляющую компанию. - Организация эффективной системы обслуживания клиентов. - Поиск перспективных площадок и территорий для расширения зон охвата Компании; - Проработка и заключение договоров и соглашений; - Представительские функции в сторонних организациях; - Участие в запуске новых филиалов и/или Обособленных подразделений. Управление вверенными филиалами и/или Обособленными подразделениями.

Руководство отделом, анализ эффективности работы отдела; • оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; • контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; • еженедельное обучение менеджеров отдела продаж. • заключение договоров на поставку готовой продукции. Наставничество. • подбор и обучение персонала • анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж • Вывод нового продукта на рынок • Стратегическое и оперативное управление продажами • Контроль за соблюдение дисциплины и корпоративной культуры сотрудниками отдела • Взаимодействие и ведение переговоров с ключевыми покупателями, поставщиками, развитие новых товарных направлений • разработка систем мотивации персонала • решение конфликтных ситуаций • Генерация идеи, создание, развитие и выведение проекта с планки «0» на Ростовский, Областной и Федеральный рынки • Разработка стратегического плана развития компании • Общее руководство операционной деятельностью компании • Реализация стратегии компании, разработка и реализация тактики • Повышение эффективности бизнеса. Развитие новых направлений бизнеса • Развитие отношений с ключевыми и новыми клиентами: встречи, переговоры, консультирование. Заключение договоров, дополнительных соглашений, подготовка коммерческих предложений • Разработка стратегического и инвестиционного планов компании. Ценообразование, маркетинг, технологии, инструменты, создание портфелей клиентов и поставщиков, управление. Полная комплектация штата и материальной базы. Формирование складского запаса. Постановка всех бизнес-процессов, планирование, бюджетирование, логистика Построение системы продаж • Оптимизация и синхронизация бизнес-процессов снабжения, производства, сбыта, складской и транспортной логистики, инвестиционной деятельности, ценообразования, сроков оплат и финансирования • Стратегическое планирование, бюджетирование, ведение аналитики и динамики развития компании, предоставление отчётности составу учредителей • Взаимодействие и ведение переговоров с ключевыми покупателями, поставщиками, развитие новых товарных направлений • Контроль над соблюдением коммерческой политики реализации продукции со стороны покупателей • Взаимодействие и ведение переговоров с ключевыми покупателями, поставщиками, развитие новых товарных направлений • Контроль над соблюдением коммерческой политики реализации продукции со стороны покупателей • Маркетинг и разработка рекламной стратегии. Кадровая политика. Системный анализ рынка. Улучшение качества торгового процесса • Организация и руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации, определение направления его развития и повышение эффективности работы организации • Поиск заказчиков и поставщиков, ведение переговоров (определение ценовой политики, условия оплаты), заключение договоров. • Обеспечение организации квалифицированными кадрами, их мотивации труда, с целью поддержания инициативы и активности. Планирование, оперативное руководство, решение всего комплекса задач управления филиалом • планирование и построение бизнес-процессов, поиск новых направлений, построение структуры сбыта проведение коммерческих переговоров и встреч • контроль затратной части, оптимизация затрат, контроль взаимозачетов с контрагентами, контроль прибыльной части, анализ рентабельности ассортимента и товарных групп, - проведение и анализ маркетинговых исследований (оценка состояния рынка, занимаемый сегмент и т.д.) • контроль месячной "оборачиваемости" и ликвидности товара, "прозрачности" учета товародвижения, оформления первичной документации и т.д. кадровые вопросы (необходимое штатное расписание, подбор, соответствие, обучение, трудовая дисциплина, атмосфера взаимоотношений и т.д.) разработка систем мотивации персонала • решение конфликтных ситуаций

Обязанности: Выстраивание эффективного взаимодействия с партнерами. Ведение ключевых клиентов и привлечение новых. Мониторинг конкурентной среды, участие в ценообразование и экономике предприятия. Бизнес - планирование, внедрение новых услуг, продвижение услуг, выполнение, контроль показателей. Общее руководство, координация работы и решение поставленных задач. Обеспечение выполнения планов продаж, поставленных руководителем. Организация обучения и повышения квалификации персонала, формирование кадрового резерва. В подчинении 2 администратора, 10 инструкторов, технический персонал. Осуществление плановых/внеплановых встреч с клиентом (юридические и физические лица). Взаимодействие с контролирующими и регулирующими органами. Бюджетирование. Финансовая отчетность.

Планирование, организация мероприятий связанных с продвижением проектов на рынок (продажи). Участие в создании продукта в рамках проекта. Работа с крупными, средними организациями и предприятиями местного, областного и федерального уровня. Эффективные переговоры, презентации, контакты с первыми лицами и дальнейшая совместная работа по проекту.

Функциональные обязанности. 1. Подбор персонала (собеседования, оценка). 2. Обучение персонала (тренинги, наставничество). 3. Оценка персонала (аттестация, экзамены, оценка по компетенциям). 4. Формирование кадрового резерва. 5. Развитие корпоративной культуры компании. 6. Усовершенствование систем обучения, мотивации и оценки. 7. Взаимодействие с бухгалтером по вопросам КДП. 8. Решение конфликтных ситуаций. 9. Проведение служебных расследований. 10. Проведение собраний, планерок. Работа в системе многозадачности. В непрямом подчинении - 8 администраторов магазинов. Достижения за время работы в Компании. 1. Создала и внедрила 3-х модульную (з-х дневную) программу обучения и развития персонала по технике продаж, адаптированную под цели и сферу деятельности Компании для сети магазинов сумок "Галерея сумок". 2. Создала и внедрила 3-х модульную (з-х дневную) программу обучения и развития персонала по технике продаж, адаптированную под цели и сферу деятельности Компании для сети магазинов одежды "Акварель". 3. Создала и внедрила 5 -ти часовую программу обучения и развития персонала по технике продаж "Основы продаж" для сотрудников, проходящих стажировку в период адаптации. 4. Создала и внедрила модули управленческих тренингов для развития линейного персонала: лекционные блоки, ролевые игры, задания, кейсы. 5. Создала и внедрила программу посттренингового сопровождения (полевого обучения) по технике продаж в подразделениях компании. 6. Провела обучение для руководителей (тренинги различной тематики). 7. Провела более 30 тренингов по технике продаж. 8. Обучила более 100 сотрудников. 9. Провела более 500 собеседований. 10. Усовершенствовала систему обучения, мотивации и оценки персонала. 11. Повысила качественные и количественные показатели продаж в Компании (цифры не указываю в целях неразглашения конфиденциальной информации).

Построение отдела продаж с нуля. Подбор и обучение персонала, разработка мотивации. Анализ рынка, разработка коммерческих условий. Организация склада и службы закупок запчастей.

Подбор и обучение персонала анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж; обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; контроль дебиторской задолженности; Создание и поддержание базы данных, Информирование клиента по продукту-презентации, Выполнение плана продаж, Контроль дебиторской задолженности своих клиентов/партнеров Продажи услуг компании, Поиск новых клиентов, заключение договоров, Выполнение плановых показателей по активной клиентской базе и объемам продаж, выполнение индивидуальных задач, Участие в проведении маркетинговых мероприятий, Ведение отчетности

Руководство коллективом коммерческого департамента, в состав которого входит отдел продаж, технический отдел, отдел информационных технологий, служба логистики, отдел закупок. Должностные обязанности включают в себя: Организацию и контроль работы отделов, входящих в структуру департамента; Развитие отделов и управление продажами; Бюджетирование и управленческая отчётность отделов; Постановка и контроль выполнения планов продаж; Подбор персонала отдела продаж; Прямые переговоры с ключевыми клиентами; Ведение ключевого клиента - АО "Тандер" по направлению монтажа и обслуживания структурированных кабельных сетей и интегрированных систем безопасности, обслуживания постгарантийных объектов, поставок оборудования; Решение административных вопросов. За время работы достигла следующих результатов: Сформировала эффективную команду технических специалистов, в т.ч. территориально-распределённую в регионах ЮФО, СКФО, Поволжье, Республики СК, Северный Урал. Под моим руководством и при непосредственном участии проведён поиск подрядных организаций в удалённых регионах, заключены договоры, осуществляется контроль исполнения контрактных обязательств и взаиморасчётов. Создала и использовала системы планирования и отчётности менеджеров в отделе продаж. Разработала презентации новых продуктов и решений. Оптимизировала работу отдела закупок и логистики, склада, что позволило уменьшить сроки доставки и отгрузки оборудования и материалов заказчикам на 30%. Эти мероприятия позволили увеличить объём продаж отдела в 2,5 раза за 3 года.

Общее руководство подразделением; Организация работы подразделения; Разработка и реализация планов и целей подразделения; Контроль и управление финансовыми потоками подразделения. Контроль и модернизация рабочих процессов реализуемых подразделением. 1). Управление подразделением: Постановка задач отделам подразделения, контроль исполнения поставленных задач; Контроль своевременной подачи отчетов отделами подразделения, интеграция отчетов отделов подразделения; Подготовка административных и финансовых отчетов подразделения. 2). Контроль планового функционирования системы: Отслеживание, регистрация и своевременное разрешение проблем и нестандартных ситуаций; Разработка и внедрение стандартов работы подразделения; Контроль своевременной реализации персоналом процедур внутрикорпоративного обмена информацией между структурными отделами подразделения; Утверждение технических заданий для других служб Компании по вопросам, касающимся непосредственно функций подразделения; Структурное согласование Договоров подразделения; Контроль исполнения регламента ведения документооборота сотрудниками подразделения. 3). Реализация задач административного и финансового блоков: Налогообложение и синхронизация несовместимых форм налогообложения; Финансовое планирование и управление по целям; Размещение финансовых запросов генеральному директору Компании для реализации целей подразделения; Размещение бюджетных заявок на выплату заработных плат, бонусов, премиальных персоналу, задействованному в работе подразделения. 4). Анализ/доработка проектных договоров: Хозяйственные и имущественные взаимоотношения между компанией, ее сотрудниками и внешними пересекающимися организациями; Рационализация деятельности подразделения; Предложения по новым проектам в рамках подразделения; Разработка и совершенствование регламентов реализации комплексных проектов; Персональный контроль работы сотрудников подразделения со стратегически важными клиентами. 5). Реализация исследовательских мероприятий: Анализ удовлетворенности клиентов предоставленными продуктами и услугами; Организация мероприятий направленных на контроль качества и соответствия стандартам Компании работы сотрудников подразделения; Мониторинг тенденций потребительского спроса и проблематик, существующих на рынке; Мониторинг ценовых и сервисных предложений прямых конкурентов Компании. 6). Реализация кадровых задач: Проведение собеседований и отбор персонала в соответствии с утвержденным социо - психологическим портретом сотрудника подразделения; Утверждение кандидатов на вакантные должности; Выработка предложений по совершенствованию системы заработной платы, материального и нематериального мотивирования. Разработка и проведение регулярных тренингов с сотрудниками подразделения. 7). Руководство и контроль работы РРЦ (РДЦ): Реализация задач технического блока (логистика: аренда складских помещений, решение транспортных задач (грузоперевозки, создание парка автомобилей прямой доставки), набор персонала, документооборот; Мониторинг ситуации на рынке ЮФО; Реализация мероприятий по продвижению продукции новых игроков на рынок ЮФО: вход в ТРТ ретейлеров федерального, регионального и местного уровня по каждому из регионов ЮФО, контроль деятельности дистрибуторов на территории ЮФО, создание системы контроля продаж на рынке данной продукции; Проведение регулярных тренингов с командами дистрибуторов по продукту и продажам. В подчинении: Координаторы (Ростовский, Краснодарский, Ставропольский, Волгоградский, Астраханский, Воронежский офисы) – 6 чел.; операционисты – 6 чел.; супервайзеры – 18 чел.; менеджеры розничных продаж – 150-170 чел. Всего – 180-200 чел. Достижения: Реализация крупномасштабных маркетинговых проектов по продвижению на рынке ЮФО продукции ряда крупных компаний, (компании "Nivea", "БелМебель", «Кока-Кола», "Аква-Дон", «АСТОН», "Крафт", "Коркунов", "Рошен", "Конти", "Рузанна", ЗАО «Молодец», "Аквапродукт" (морепродукты) и др.); Реализация проекта по созданию и развитию РРЦ (регионального распределительного центра) по ЮФО в г. Ростове-на-Дону - работа с производителями, продукция которых не представлена в регионе, (продвижение на рынок ЮФО новых брендов, логистика, дистрибуция).

Построение системы внутреннего контроля с нуля. Организация и руководство деятельностью контрольно-ревизионного отдела: планирование, проведение проверок, отчётность. Организация и проведение комплексных и специальных проверок подразделений Компании и подготовке отчетов по ним. Разработка внутренней нормативной, распорядительной и информационно-справочной документации по направлению развития вопросов функциональной ответственности Контрольно-ревизионного отдела. Контроль работы магазинов Компании (13 магазинов); Мониторинг и анализ показателей коммерческой успешности магазинов; Поиск и подбор кандидатов на руководящие и ключевые позиции. Организация, планирование и контроль внутреннего и внешнего обучения. Проведение оценки компетенции сотрудников Компании в соответствии с установленными регламентами. Проведение "полевых" обучений. Курирование новых сотрудников. Анализ потребности в обучении сотрудников Компании. Разработка программ обучения и развитие персонала. Разработка новых стандартов. Участие в разработке мотивационных схем персонала. Ввод и контроль проекта "Тайный покупатель ".

Поиск арендаторов и дальнейшая работа с ними, Открытие магазина с нуля, поиск поставщиков и аналитика, управление магазином

Развитие нового проекта банка Открытие в Ростове-на-Дону и области. Обязанности:создание партнерской сети (потенциальные партнеры- бухгалтерские и юридические компаний), продажа банковских услуг через партнеров, мотивация партнеров на работу с банком; обеспечение партнеров необходимыми POS материалами; личные продажи; участие в семинарах, выполнение доп. задач. Достижения: за короткие сроки выполнены основные цели и задачи, охвачен 100% потенциальных партнеров. Узнаваемость банка выросла с 0% до 80%.

Менеджер по управлению персоналом ООО "Гримихс" Разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетных целей. Планирование потребности в трудовых ресурсах, подбор персонала, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения. Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме. Развитие персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации. Формирование системы обучения розничных продавцов, менеджеров по продажам ООП, менеджеров по региональному развитию. Проведение тренингов: по продукту, продажам, телефонным переговорам, ораторскому мастерству, планированию. Формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда Разработка системы KPI для персонала Формирование программы лояльность к компании (акции, бонусы, конференции) Развитие корпоративной культуры Подбор, диагностика персонала, адаптация персонала, самостоятельная разработка и проведение тренингов стрессоустойчивости, конфликтоустойчивости, толерантности, командообразования, коммуникативных навыков, продаж Санаторно-курортный комплекс, ЛПУ, фитнес-клубы г. Кисловодск 1. Подбор персонала 2. Разработка и проведение тренингов: коммуникативных навыков, продаж, продажи в телемаркетинге, телефонные переговоры для маркетологов Медицинский персонал Сервис класса люкс Работа с жалобами и трудными клиентами Навыки продаж в работе с пациентом Управление сервисом – как повысить качество обслуживания Управление в ситуациях – сложные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться Навыки управления Мотивация персонала Администраторы Тренинг для администраторов службы приёма и размещения Маркетологи Базовые навыки продаж Презентации Работа с возражениями Переговоры по телефону HR Тренинг по подбору, оценке и адаптации персонала

Поступал на должность "руководитель отдела регионального развития по конкурсной основе", через 10 месяцев получил повышение до ТОП менеджера Компании (управление рабочим процессом и операционная деятельность). С начала работы в отделе развития обновил а затем стабилизировал рабочий процесс, с нуля создал и внедрил Систему Взаимодействия "Центр - Филиал", разработанную специально под данную деятельность. Рост показателей на каждом отчетном периоде. Разработка и внедрение около 50 корпоративных регламентов и инструкций, в том числе по отделу продаж, разработка и внедрение системы анализа и аудита, HR, делопроизводства. Проведение собеседований на всех уровнях специалистов. Проведение тренингов, семинаров, коучинг сотрудников. Личное управление отделом продаж, личные продажи. Создание СКРИПТов по звонкам и прямым продажам (в том числе продажа франшиз). Личные продажи Франшиз, инвестиционных продуктов. Обучение, аттестация, грейдирование сотрудников. И т.д.

Коммерческий директор (с июля 2016 года по настоящее время) - Осуществление руководства, организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании. - Управление операционной, финансовой и хозяйственной деятельностью (бюджетирование, финансовые потоки, дебиторская и кредиторская задолженности). - Участие в разработке стратегии компании. - Разработка и реализация маркетинговой стратегии. - Контроль за проведением маркетинговых мероприятий. - Ценообразование, ассортиментная политика, позиционирование, контроль за разработкой и внедрением новых продуктов, маркетинговые исследования, аналитика, прогнозирование. - Построение и управление единой системой франчайзинга (сеть региональных франчайзинговых салонов составляет 50 магазинов). - Построение планов продаж и контроль их выполнения. - Контроль за разработкой и внедрением схем поощрения персонала в зависимости от приоритетов организации, с применением принципа материальной не материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за результаты своей работы. - Проведение собеседований. Формирование и внедрение системы найма, адаптации, обучения сотрудников компании. Руководитель отдела продаж (с июля 2013 по июнь 2016 года) - Создание отдела продаж, его структурирование. - Планирование продаж и контроль их выполнения. - Разработка и внедрение системы мотивации по KPI для персонала отдела продаж. - Формирование политики работы компании в отношении франчайзи и оптовых партнеров компании. - Открытие первых франчайзнговых салонов под брендом "Авторские платья "Olga Grinyuk". - Построение франчайзинговой сети в РФ и странах ближнего зарубежья, формирование и поддержание отношений с ключевыми клиентами. - Формирование клиентской политики и проведение переговоров с ключевыми партнерами компании. - Формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании, программы продвижения товара. - Ассортиментная политика: поставщики, условия продаж предварительных заказов и товаров со свободного склада, АВС-анализ товара. - Участие в создании, выводе на рынок новых сезонных и тематических коллекций одежды. - Разработка и контроль проведения маркетинговых программ, управление отделом маркетинга. - Анализ деятельности конкурентов. - Контроль изучения потребительского рынка, исследования потребительского спроса, степени удовлетворенности клиентов. - Организация и участие в ежегодных федеральных выставках ("CPM - Collection Premiere Moscow", "Текстильлегпром".) - Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения. - Поиск и подбор персонала. Проведение собеседований. Формирование и внедрение системы найма, адаптации, обучения сотрудников компании. Ведущий менеджер отдела продаж (с сентября 2012 по июнь 2013 года) - Выполнение планов продаж (оперативные, среднесрочные, долгосрочные). - Анализ рынка сбыта, конкурентной среды. - Организация и участие в ежегодных федеральных выставках ("CPM - Collection Premiere Moscow", "Текстильлегпром".) - Расширение клиентской базы, расширение зоны представленности продукции компании. - Работа с клиентами - прием заказов, оформление заказов в складской программе, сверка взаиморасчетов, подготовка комплекта документов. - Управление дебиторской задолженностью. - Работа с претензиями покупателей. - Участие в проведении маркетинговых программ, акций, направленных на повышение лояльности у клиентов, увеличение товарооборота. - Внедрение мероприятий, способствующих стимулированию, увеличению объёмов продаж. - Внедрение мероприятий по расширению клиентской базы, развитию клиентских отношений. - Формирование долгосрочных эффективных отношений с оптовыми партнерами компании. Достижения за время работы в компании: сформирована структура компании, создан отдел продаж с «0», разработаны KPI и системы мотивации для персонала отдела продаж, разработана единая ценовая политика для различных каналов сбыта, ежегодное увеличение оборота на 100-140%, увеличение «покрытия» городов в 10 раз, изменение портрета целевого оптового партнера компании.

Информационная безопасность. Обслуживание программного обеспечения в среде Dos, Windows Наладка и обслуживание ЛВС, администрирование парка компьютеров предприятий. Ремонт и модернизация ПК, обслуживание и мелкий ремонт офисной техники, профилактика.

Обязанности: - открытие офисов компании - разработка маркетинговой стратегии, позиционирование торговых марок на рынке - привлечение инвестиций - управление недвижимостью компании (коммерческие, жилые обьекты) - привлечение клиентов - выполнение плана продаж - подбор персонала - переговоры с поставщиками - переговоры с клиентами, продажи Достижения: - открыто 2 офиса продаж - на рынок выведено две торговые марки - строительная компания "синергия" и "центр коттеджного строительства" (вторая торговая марка существовала на рынке с 2007г., и была выкуплена ООО"ТРИМ" в 2014г., СК"синергия" выходила на рынок "с нуля")

Настройка работы первого розничного супермаркета: - определение психологических проблем сотрудников, устранение демотивирующих факторов, внедрение эффективной мотивации; - работа консультантов в торговом зале и прикассовой зоне, мотивация консультантов; - размещение и выкладка товара в условиях ограниченного пространства; - формализация решения нестандартных ситуаций (брак, отсутствие штрих-кодов, сбои компьютеров и касс, некомплект и т.д.); - проведение рекламных акций, распродаж; - отработка взаимодействий с подразделениями фирмы (эффективное использование ресурсов фирмы при недостатке ресурсов магазина). Разработка схемы функционирования следующих магазинов сети от открытия до полного запуска. Разработка структуры розничной сети, ее штатного расписания, взаимодействия с подразделениями фирмы и интегрирования в общую структуру.

Организация продаж шиноремонтных материалов.

Осуществление руководства контрактной службой. Знание 44-ФЗ, работа с ЕИС и Сбербанк АСТ. За время работы организовал и провел такие конкурсные мероприятия как: открытый конкурс на охрану помещений учреждения, закупка горюче-смазочных материалов, закупка услуг связи и интернет для нужд учреждения в соответствии с 44-ФЗ и 223-ФЗ. Заключено контрактов на сумму более 5 млн. рублей. Прошел обучение и получил диплом"Специалист в сфере закупок".

- координация и контроль процесса продаж на закрепленных регионах - разработка правил работы и мотивационных программ для дистрибьюторов и филиалов в подотчетных регионах - разработка стратегических планов развития и каналов реализации продукции КК, OFF-Trade, ON-Trade, - контроль дисциплины, оценка работы, мотивация и обучение сотрудников отдела продаж в филиалах эффективному применению методов ведения бизнеса - изучение и анализ информации по развитию рынка и действий конкурентов; - координация и утверждение трейд-маркетинговых разработок и их проведения; - защита проекта и ответственность за выполнение годового бизнес-плана; - установка четких и достижимых целей каждому руководителю и отделу, анализ результатов и осуществление соответствующих координирующих мероприятий для достижения поставленных задач; - Обучение сотрудников бизнес процессам компании - Запуск эксклюзивных команд - Регулярная аналитическая отчетность, представляемая в Управляющую компанию. - Организация эффективной системы обслуживания клиентов. - Поиск перспективных площадок и территорий для расширения зон охвата Компании; - Проработка и заключение договоров и соглашений; - Представительские функции в сторонних организациях; - Участие в запуске новых филиалов и/или Обособленных подразделений. Управление вверенными филиалами и/или Обособленными подразделениями.

Общее руководство предприятием (30 человек в подчинении). Организация дистрибуции товаров мировых и отечественных производителей в розничном канале. Общение с государственными регулирующими органами. Прием и увольнение сотрудников. Поиск и заключение договоров с контрагентами. Поиск и организация оборудования складских и других помещений. Организация хозяйственной деятельности предприятия. Контроль за выполнением планов. Разработка и внедрение методов стимулирования сотрудников. Регулирование денежных потоков. Взаимодействие с кредитными организациями.

Мои достижения в рамках компании: В должности Управляющий Фитнес Баром - Открытие и организация работы Фитнес бара. Поиск и договорная работа по аренде помещения. Организация ремонта помещения и оснащения его торговым оборудованием. Поиск и заключение договоров с поставщиками и с иными организациями необходимыми для функционирования Фитнес бара. Подбор, обучение и контроль деятельности персонала. Определение ценообразования, контроль ведения внутренней отчетности. Взаимодействие с налоговыми органами. В должности Начальника отдела продаж: - Полная реорганизация отдела продаж. - Стратегическое и оперативное планирование коммерческих процессов. - Обеспечение достижения показателей планов продаж (более чем на 100%) и иных коммерческих показателей. Повышение эффективности работы. - Подбор, обучение, адаптация и мотивация персонала (более 5 чел), постановка задач, оценка и контроль результатов, распределение поощряющих стимулов. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников. - Поиск и привлечение новых клиентов, организация промо акций и рекламных компаний. Анализ эффективности проведенных рекламных акций. Развитие продаж через продвижение в Интернете. - Формирование клиентской базы и поддержание ее в актуальном состоянии, контроль задолженностей. - Работа с корпоративными клиентами. Составление коммерческих предложений. - Мониторинг рыночных условий, маркетинговых, ценовых и сервисных предложений конкурентов для совершенствования и актуализации предложения компании. - Работа с корпоративными клиентами. Построение деловых взаимоотношений и заключение договоров с партнёрами и клиентами. Решение спорных ситуаций. Контроль дебиторской задолженности. - Организация и контроль работы рецепции. - Ведение документооборота в полном объеме. В должности Менеджера отдела продаж: - Выполнение установленных коммерческих планов более чем на 100%. - Составление коммерческих предложений и заключение договоров. - Работа с клиентской базой и поддержание ее в актуальном состоянии, контроль задолженностей. - Работа с возражениями. - Холодные звонки