Поиск резюмеР, Генеральный, директор, заместитель-производство, сельское хозяйство, телекоммуникации, торговля, логистика-складская, транспортная, внутренняя, ВЭД
2156105Обновлено вчера


Работа, резюме и вакансии / Резюме / Административная работа, секретариат, АХО
48 лет (родился 24 декабря 1969), мужчина, не состоит в браке, есть дети
Ростов-на-Дону, готов к переезду
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Р, Генеральный, директор, заместитель-производство, сельское хозяйство, телекоммуникации, торговля, логистика-складская, транспортная, внутренняя, ВЭД

275 000 , полная занятость

Опыт работы 11 лет и 7 месяцев

    • апрель 2014 – январь 2017
    • 2 года и 10 месяцев

    Директор департамента

    Агрохолдинг

    Обязанности:

    – Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой. Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(с разветвлённой федеральной и международной сетью). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
    • март 2012 – апрель 2014
    • 2 года и 2 месяца

    Генеральный директор

    Собственный бизнес-телекоммуникации, Москва

    Обязанности:

    - марта 2012 по апрель 2014 г. – Генеральный директор ООО "Спутниковые телекоммуникации" в г. Москве. Реализация оптом и в розницу видеокамер, видеорегистраторов и систем на их основе, телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем Радиочастотной Идентификации (RFID-системы).
    • сентябрь 2010 – март 2012
    • 1 год и 7 месяцев

    Генеральный директор

    Крупный Российский транспортно-экспедиторский холдинг, Москва

    Обязанности:

    - сентябрь 2010 по март 2012г. – Генеральный директор предприятия за пределами России, Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиторского холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве. Рекомендация от ген./директора УК холдинга имеется. Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, экспедиторские и транспортные услуги. За время моего руководства предприятием: - контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%. - производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении; - были мною разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов; - мною был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их; - был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи; - была разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI). - была налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии; - было отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с местными органами власти, контролирующими органами, возвращено или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством клиентов.
    • сентябрь 2009 – сентябрь 2010
    • 1 год и 1 месяц

    Исполнительный Директор

    Иностранный логистический холдинг, Алматы

    Обязанности:

    Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Более 1100 сотрудников в подчинении. Управление складской, транспортной (авто и ж/д) логистикой с обеспечением таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции при необходимости. Обеспечение полного комплексного логистического обслуживания нескольких десятков клиентов. Разработал с нуля и внедрил новый мотивационный проект (KPI для всех категорий работников) по прогрессивному стимулированию труда всего производственного персонала компании с учётом местного национального менталитета. Некоторые успехи от внедрения проекта налицо. Например, удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам почти вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились. Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. Веду работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней.
    • май 2008 – июль 2009
    • 1 год и 3 месяца

    Генеральный директор

    АФК-система - телекоммуникации, Великий Новгород

    Обязанности:

    - В 2008 - 2009гг. – Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы «Стрим-ТВ» (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 300 человек. Рекомендация от ген./директора «Стрим-ТВ» имеется. Исполнял функции генерального директора, а также кризисного управляющего. Начинал работать в очень сложных условиях. Отстаивал интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, даже с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников и применения силовых методов при попытке получить свою документацию со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строится исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб.. Многие негативные моменты уже преодолены и отлажено нормальное функционирование компаний почти по всем направлениям и отделам. Прекращён увод собственности и активов. Прекратилось бегство из компании (запуганного или обманутого прежним менеджментом) административного и технического персонала – многие сотрудники вернулись, идёт набор недостающих кадров. Идёт полным ходом практическая работа в правовом поле по оспариванию незаконных действий прежнего менеджмента, связанной с уводом собственности и активов и по возврату уведённой собственности, финансов и активов обратно в компании. Кроме работы в цейтноте и в условиях жёсткого противостояния, исполнял и все текущие и обычные для генерального директора обязанности. Т.е. руководство всей финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью моих компаний. Взаимодействие с местными органами власти, с контролирующими организациями, расширение клиентской (абоненты юридические и физические лица) сети в регионе. Увеличение доли присутствия на региональном рынке в соответствующих секторах. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса компаний. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год.
    • сентябрь 2007 – апрель 2008
    • 8 месяцев

    Директор филиала

    Национальный сервисный холдинг-аутсорсинг, Белогорск (Кемеровская область)

    Обязанности:

    - - в 2007 – 2008 гг. директор филиала в крупной национальной сервисной компании, работающей на современной технологической и организационной основе, на рынке производственно-хозяйственного аутсорсинга. Филиал контролирует в своей сфере деятельности один из регионов в Сибирском Федеральном округе. Состоит из 22 предприятий по региону, с общим числом персонала около 650 человек. Сфера деятельности – управление непрофильными активами, такими как индустриальное питание (кейтеринг), эксплуатация объектов недвижимости, профессиональная уборка помещений и территорий (клининг). - полное руководство финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью филиала, взаимодействие с руководством заказчика, с местными органами власти, с контролирующими организациями, поиск новых крупных клиентов в регионе. Презентация им наших предложений и возможностей. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса филиала. Занимался вопросами бюджетирования, реализацией БДР. Принимал участие в планировании этих бюджетов на следующий финансовый год. Регулярно проводил защиту исполнения бюджетов перед руководством компании.
    • апрель 2005 – июнь 2007
    • 2 года и 3 месяца

    Директором филиала Производственно-Складского Комплекса (складская логистика)

    ООО Иностранная логистическая компания, Санкт-Петербург

    Обязанности:

    - руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, состоящего из продовольственного (с климат-контролем) и технического складов, организация и контроль всего рабочего процесса на складах. Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение. Подбор и руководство персоналом. Взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти. На производственно-складском комплексе производилась: приёмка-разгрузка продукции, адресное хранение, складское обслуживание, выдача-погрузка продукции. Комплексное складское обслуживание и адресное хранение продукции таких заказчиков-клиентов, как «Данон», «Эльдорадо», «Перекрёсток» и др.. Проекты, которые удалось реализовать за время работы: Полное изменение системы мотивации и контроля персонала, что привело: 1. – логистическое предприятие впервые уложилось в выделяемый головной фирмой фонд оплаты труда (и даже экономилось 10-15% ФОТ); 2. – сокращение персонала на 30%, при одновременном повышении объёмов производства на 10%; 3.-- повышение заинтересованности (возможность получать значительно увеличенную зарплату) и эффективности работы оставшихся работников и всего предприятия в целом; 4. – существенное уменьшение количества ошибок и брака (а значит и штрафных санкций) при выполнении заказов (этот критерий введён в систему мотивации работников); 5. – почти полностью устранили воровство продукции. От этого показателя так же зависела конечная оплата труда всего коллектива (коллективная ответственность).

Образование

    • Высшее образование
    • Дневная/Очная
    • 1984

    ОВИПС

    Факультет: Инженерный
    Специальность: Инженер + управленец

Сертификаты, курсы

Ознакомиться с информацией о сертификатах и пройденных курсах вы сможете после авторизации
Войти

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Профессиональный управленец с многолетним стажем на ТОПовых позициях, в т.ч. за рубежом, сторонник системного подхода в руководстве на любой должностной позиции, командный игрок, лояльный своему руководству (собственникам и вышестоящим руководителям) в проведении в жизнь их политики. Большой опыт в руководстве финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью предприятий, самостоятельных автономных производственных единиц, в фирмах различных направлений деятельности. Занимался планированием и реализацией бюджета доходов и расходов (Платёжного баланса), становлением, развитием предприятий и расширением бизнеса, созданием новых направлений бизнеса. Периодически защищал (отчитывался) по ходу текущего года план исполнения БДР перед вышестоящим руководством (учредителями, собственниками и т.п.). Лично неоднократно разрабатывал мотивационные проекты и отдельные схемы мотивации по различным категориям сотрудников в различных компаниях в т.ч. за рубежом и более чем успешно внедрял их. Уверенно и быстро действую в сложной обстановке. Не раз успешно работал в кризисных условиях и в цейтноте. Исполнительный, решительный, возьму любую ситуацию под контроль и ответственность за принятые решения и действия на себя. Умею руководить, работать и ладить с людьми. В работе с подчинёнными сочетаю высокую требовательность и ответственность их за свои действия с возможностью проявления ими инициативы, полного раскрытия своего профессионального и творческого потенциала при выполнении своих служебных обязанностей. Способствую созданию в коллективе здоровой и комфортной для работы атмосферы, сплочённой единой команды, нацеленной на выполнение поставленных задач, на единый общий успех, на осознании каждым работником своей значимости и важности в едином коллективе. Уверенный пользователь ПК, водительское удостоверение В, С. Новый загранпаспорт. Компьютерные навыки: Все приложения MS-Office, 1С, POWERPOINT, складские программы и целый ряд других программ

Дополнительные сведения:

Образование высшее – техническое и управленческое. Окончил ОВИПС (специальность – инженер + управленец). Интересуют предложения с высоким заработком на управленческие должности в любом городе: генеральный директор (директор), руководитель, управляющий, член правления или совета директоров, зам. руководителя – компании, фирмы, филиала, предприятия и т.п. – складского, распределительного, транспортно-складского комплекса, транспортного предприятия и в других отраслях и сферах. Директором по складской или транспортной логистике. Согласен на переезд в требуемый регион, на командировки.

Иностранные языки

  • Английский язык, Базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто