Обязанности:
Д Директор по развитию
Основной целью перевода (внутри компании) являлось техническое перевооружение предприятия и организация выпуска сельхоз техники. Налаживание учета внутри предприятия и взаимоотношений со сторонними поставщиками.
Руководство техническими и технологическими службами завода, руководство вновь созданного отдела развития производства.
Задачами отдела стали оптимизация производственного процесса с целью снижения трудоемкости и увеличения производительности за счет применения новых методов управления и технологических решений.
За время работы выполнено:
- подготовлена и проведена сертификация предприятия по системе менеджмента качества ИСОО 9001 (работа совместная со службой качества предприятия)
- оптимизированы площади существующего производства (за счет более правильной организации и применения новых технологий)
- выведено на аутсорсинг изготовление деталей мех обработки, штамповки, формовки, пайки, раскроя для отопительного оборудования (что позволило высвободить площади и трудовые ресурсы)
- поставлены на производство две единицы сельхоз техники
- организованны новые участки сварки, сборки, окраски, упаковки, обкатки сельхоз техники
- разработаны и изготовлены более 500 единиц оснастки и приспособлений различной сложности
- разработан и внедряется проект по установки робототехнических комплексов для сварки отопительного оборудования
- воплощен проект создания «аутсорсингового котла» FORZONY с применением комплектующих (100%) сторонних производителей
- проходят испытания 3 модели нового котельного оборудования
- найдены и воплощены новые технологии подготовки поверхности металла, изготовление изделий из композиционных материалов, применены новые сварочные аппараты
Все данные действия позволили увеличить объем выпускаемой продукции (по отопительному оборудованию) по сравнению с прошлыми периодами на 17%. Также за счет снижения ряда показателей (трудоемкости, материалло-емкость, и т.д.) снизилась себестоимость выпускаемой продукции на 5-9%.